MISSION-NUMERIQUE soutient le secteur public en matière de pilotage stratégique et opérationnel avec une approche dénommée Vision ’Action.
Il s’agit d’une démarche rigoureuse avec une dimension stratégique et opérationnelle. Elle propose un modèle de pilotage avec un schéma de gouvernance à 2 niveaux :
- Le niveau stratégique, qui sert à établir les orientations et les objectifs stratégiques du Département ;
- Le niveau opérationnel, qui veillera sur l’atteinte des objectifs à travers la réalisation des actions, et leur suivi et évaluation.
Les objectifs sont fixés au niveau stratégique et réalisés au niveau opérationnel. C’est donc un processus qui permet l’alignement stratégique entre la Vision tracée par le Décideur et l’Action qui devrait être exécutée par les Acteurs. Il permet de traduire la Vision en Action concrète sur le terrain.
L’objectif de cette démarche est de doter le Pouvoir Public d’une Vision stratégique et de matérialiser et décliner cette Vision en Actions concrètes sur le terrain.
Il s’agit cependant d’assurer l’exécution des Actions du Département avec la meilleure des performances possibles : optimiser les coûts, booster la production, améliorer la qualité, minimiser les risques, suivre et évaluer en temps réel le déroulement de vos plans d’actions.
La démarche Vision – Action est un processus unifié de gestion des plans d’actions et des projets qui se caractérise par :
- Une salle de pilotage ;
- Une Stratégie et une Vision tracées ;
- Des objectifs identifiés, quantifiés, mesurés et planifiés ;
- Un Plan Opérationnel dynamique ;
- Un Plan Directeur efficient ;
- Des Actions ciblées ;
- Des moyens quantifiés et mobilisés ;
- Un processus unifié et un ensemble des procédures rigoureuses pour gérer vos plans d’actions ;
- Une organisation de travail COLLABORATIVE et une supervision continue qui garantit l’aboutissement de vos activités ;
- Une Plateforme informatique dotée d’un Système de suivi-évaluation, des tableaux de bord et des indicateurs de performance et qui permet de générer automatiquement les plans d’actions des Directions et le plan d’actions consolidé par Département mais aussi les plans d’achats annuels et des passations des marchés.